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CHALLENGE MISSION in 2019 期間 12/8~5/31 内容 チャレンジ高難易度ミッション IN The Groove2 SINGLE BAR GOLD SILVER BRONZE Oh Delia kai アクドユイ GIEZ GIEZ Oh Delia Orutan 23KA kai HISA Jun-G.XX GIEZ Jun-G.XX せひろと 23KA せひろと - KITUNE - - Jun-G.XX - - Kero - - せひろと IN The Groove2 SINGLE NOBAR GOLD SILVER BRONZE HISA Jun-G.XX Jun-G.XX フィリピンタレント - - IN The Groove2 DOUBLE BAR GOLD SILVER BRONZE KITUNE アクドユイ paraphrohn - paraphrohn Q - Q RYU GOLD SILVER BRONZE 地底人 paraphrohn Shmups player - - アクドユイ - - 地底人 - - paraphrohn DJMAX TECHNIKA 2 GOLD SILVER BRONZE - ポイポイステージ kai - kai SOLB - みつくり - - クロウきゅーぶ! - - つん - - SOLB - DJMAX TECHNIKA 3 GOLD SILVER BRONZE SOLB kai つん - ポイポイステージ SOLB - みつくり - - クロウきゅーぶ! - - つん - - SOLB - Sabin Sound Star PERCUSSION GOLD SILVER BRONZE - みつくり kai - kai あすぱら - E.S.T. - Sabin Sound Star ARCADE GOLD SILVER BRONZE - - kai - - minute - - SOLB Pump It Up XX SINGLE GOLD SILVER BRONZE - Oh Delia みつくり - GIEZ Oh Delia - kai kai Pump It Up XX DOUBLE GOLD SILVER BRONZE - - kai
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◆MISSION 07 [SweetCute] Lv.6 SCORE 5B 07.png ◆ クリア条件 スコア500000点を突破せよ! ◆ 楽曲 ソレイム (NM) Another DAY (NM) Blythe (NM) Stay with me (NM) ◆ クリア賞品 CHARACTER - アミー
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◆MISSION 08 [Funkfest] Lv.7 COMBO 5B 08.png ◆ クリア条件 1500コンボを乗り越えよ! ◆ 楽曲 Brave it out (NM) Rocka-a-doodle-doo (NM) NB Ranger (NM) Syriana (NM) ◆ クリア賞品 CHARACTER - ルート
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◆MISSION 62 [ND Lee] Lv.42 BREAK MIX 62.png ◆ クリア条件 BREAK10個以上はさせるな! ◆ 楽曲 Get Out (8B NM) Every Morning (5B NM) Stalker (6B NM) ソレイム (6B HD) ◆ 賞品 CHARACTER - ジョンヘ (Junghye)
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◆ 各楽曲のクリップ動画を鑑賞できます。 鑑賞できる動画はプレイ可能な楽曲のみです、Dreatnought等は13500コンボで解禁した後鑑賞可能です。 ◆記述は左から曲名、ジャンル、右部上アーティスト、右部下イラストレーター ◆下の韓国語(INATERNATIONAL版は英語)は恐らく曲紹介です。 ◆クリップ再生中に△を押すと鑑賞したまま選曲することができます、×ボタンで停止です。
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◆MISSION 61 [CRooFE] Lv.43 SCORE MIX 61.png ◆ クリア条件 スコア1200000点を突破せよ! ◆ 楽曲 Minus 3 (6B NM) Another Day (5B HD) Brain Storm (5B MX) テコンブリ (8B NM) ◆ 賞品 CHARACTER - エルキ (Eruki) ◆ 備考 非FEVER時に一定間隔でギア全体が二回転する。 FEVER状態解除直後は必ず二回転する。
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◆1st stage~4th stageまで、曲を遊んでいくモードです。 STAGE毎の曲順リスト 合計点はハイスコアに登録されます、またこの合計スコアは、公式HPの世界ランキングにて登録可能です、詳しくはCOLLECTIONまで また、このモードでFree Styleに無い楽曲をプレイし、クリアするとFree Styleモードで演奏が可能になります。 注、You Own MIRACLEが出現した場合、4曲目にプレイした曲はFree Styleに登録されません(IMAGEも出現しない) 4曲の平均HIT率が96%以上の時、エンディングロールで「You Own MIRACLE」が演奏可能、OPTIONは4曲目の物を引き継ぎます、4Bのハード条件は下記の通り EASY - HDは遊べません NORMAL - 合計HIT率98%以上 HARD - 合計HIT率96%以上 ↑少し誤りがあるようなので再検証 (ワンモアステージはリザルトは表示されず、GOLDも増えません、 (HPも減りません、スタートボタンでスキップ可能) (8B MODEは汎用ムービー、ロード画面はNETWORKと同様) ◆ALL COMBO CHALLENGE GOLDを支払い、1曲のフルコンボに挑戦するモードです、このモードを選択した時にランダムで出現。 目印は"CHALLENGE"と書かれたディスクが一番最初に出現します。 ディスクを選択すると、ALL COMBO CHALLENGEの条件が表示され、チャレンジするかどうかを選択するメッセージが表示される。 選択肢で「はい」を選択すると、CHALLENGE COSTで表示されているGOLDが減り、曲のプレイが開始される。 フルコンボを達成すると、CLEAR BONUSで表示されているGOLD・EXP、Challenge Discを獲得できる。 COSTやBONUSは曲のLvや難易度により異なる。 一度モードを抜けると次は出現しない(もしくは別曲)。 RESTARTは選べないようになっている(ただしゲームオーバーになった場合はRESTART可能)。
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概要 パイオニアDJ機器の上位モデルで採用している、チャンネルごとのマニュアルFILTER機能を、業界で初めて2チャンネルミキサーに搭載しました(「SOUND COLOR FILTER」機能)。 ブラック ホワイト スペック表(メーカーサイトより引用) ■チャンネル数:2チャンネル ■入力端子:CD×2(RCA)、PHONO/LINE×2(RCA)、MIC×1(1/4inch PHONE)、AUX×3(RCA×2、φ3.5mmステレオミニジャック×1) ■出力端子:MASTER OUT×2(XLR×1、RCA×1)、HEADPHONE MONITOR OUT×1(1/4inch PHONE) ■その他の端子:CONTROL OUT×2(φ3.5mm ミニジャック) ■A/D、D/Aコンバーター:48kHz/24bit ■周波数特性:20Hz~20kHz ■全高調波歪率:0.007%以下 ■S/N比:91dB以上(CD) ■付属ACアダプター:電源AC100V 50/60Hz、定格出力DC5V ■外形寸法:240mm(W)×300.2mm(D)×107.7mm(H) ■質量:3.1 kg ■価格 35.000円前後(新品) DJM-250 https //www.pioneerdj.com/ja-jp/product/mixer/archive/djm-250/black/overview/
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内部監査員研修 内部監査の用語解説 内部監査チェックリストの例 内部監査員の有効活用 内部監査代行サービス | サイトマップ 内部監査員の養成はタテックス有限会社におまかせください。 内部監査員の有効活用 御社では内部監査員をどのように有効活用されていますか?と問われた時、自信をもって”はい”といえますか? 確かにISOでは内部監査を要求しており、マネジメントシステムにおいて、内部監査は重要な位置づけにあります。しかし、実態としては、ISOが内部監査を要求しているから実施しているだけに終わっている企業も少ないと思われます。 内部監査は規格要求を満たす活動として必要条件ですが、それだけではマネジメントシステムで経営を改善していくには不十分です。 内部監査員研修は一般的に2日間で、1日目はISO規格の要求事項を解説します。これは、内部監査が監査基準に適合か不適合かを判断するために、監査基準の中心になる規格要求事項を理解させるためです。「ISOはマネジメントシステムであり、その要求事項には、マネジメントの原則、要素が盛り込まれている」ということです。 ここでのマネジメントの原則、要素とは、「マネジメントサイクルPDCA」「プロセスアプローチ」「リスクアセスメント」「目標管理」「監視・測定」「データの分析」「是正処置」「予防処置」などをさしています。 内部監査員養成研修の 2日目は、内部監査の実施方法の研修が一般的です。「内部監査は荒さがし」だと思っている人が多いようですが、視点を変えると自社のマネジメントシステムの改善すべき点を探しているといえます。つまり、内部監査技法は「システム(仕事の仕方)の改善点の見つけ方」なのです。 2日間の研修を受け、「マネジメントの素養」と「自社の改善点の見つけ方」を身につけた人材は御社にとって「鬼に金棒」「期待する御社の人材像」ではないでしょうか。しかしながら、その人材をISOが要求する「内部監査」に基づいて、1回/年か2回/年の内部監査を行う時にだけ活用するのでは、もったいないし、せっかく身につけたマネジメント技術の基礎を磨き上げるどころか、錆びさせていることになります。 多くの人は、マネジメントのシステムの原則、要素を修得しようとは考えないで、ISOの要求はどういうものなのかというスタンスで学習されます。それでも結果としてマネジメントの素養が身につけば、何ら問題がないのですが、実態はなかなか身についていないのです。 ここで「内部監査を経験することのメリット」を整理してみますと、下記のとおりです。 1. 監査した部門(人)の課題を見つけ提案できる 当然ですが内部監査を実施すれば、被監査部門(人)の課題を見つけて、提案することができます。 私は内部監査レベルアップ研修で、監査時の視点、内部監査チェックリストの作成方法を教えています。ロールプレイ実施時には、被監査部門の課題などに関してコメントを述べるようにしています。 2. マネジメント能力が向上する 内部監査員研修で身につけたマネジメント技術はほんの基礎です。その基礎技術は磨かなければ、輝きません。当面は社内での内部監査で経験の場が設定されても、活用方法が適切でなければ、輝き出しません。 いわゆる形式的な内部監査に終始していては、単に内部監査という仕事を余分な仕事として、形式的に遂行しているだけでは、マネジメント技術は向上しません。内部監査をマネジメントシステムの監査として、マネジメントツールとして活用すれば、その能力は徐々に向上してきます。 3. 視野が広まる 内部監査を実施する場合、独立性の原則から内部監査員の所属する部門以外の部門の監査をします。目的は監査の客観性を確保するためなのですが、別の視点で見ると、日頃経験しない部門の仕事の仕方を覗き込むわけですから、自然と視野が広まってきます。 大企業になるほど、社員は歯車のひとつとして機能しています。しかしマネージャーとして、上位の職になれば、なるほど、一段高いところから全体とその関連を見渡す能力は必要になります。内部監査を行うことにより、これが自然と身に付くのです。 現在の多くの内部監査員はその効果を認識せず、規格要求に基づいた監査をすることのみに関心を持って行っているので、有効に機能している状況は少ないと思われます。 個々のチェック項目に対する指摘もさることながら、マネジメントレビューに提案すべき、部門の課題を認識することの重要性を認識することが重要です。これもマネージャーとして重要な素養のひとつです。 また、磨き上げた内部監査員を普段の業務の中でも、上手に活用すべきです。マネジメントの基礎を身に付け、マネジメントの視点から業務の改善点を見出せる人材は、活用したい場面が多くあるはずです。なぜなら、日常業務の中で改善が必要な項目は山ほどあるからです。それらの改善活動のリーダーに位置づけるべきです。 したがって、内部監査員になってもらう人、その候補者には次のような人が望ましいでしょう。 1. 組織の幹部候補生としたい人 2. マネジメントの要素を身につけて普段、改善活動を実施させたい人 3. 広い視野で社内を見渡せる能力を身につけさせたい人 ところが内部監査員の実態はどうでしょう。 1. 内部監査員研修に来られる方の意識が低い 私は約 11年間、内部監査員研修の講師をしていますが、研修を受講される方の多くが、意識が低いのが気になります。「行って来いと言われたから来ました」はよいとしても、内部監査員研修でマネジメントの基礎を学習できるという喜び、前向きの気持ちがなかなか伝わってこないのです。 2. 形式的にこなしているだけ 実際の内部監査も、いつもの内部監査チェックリストを使用し、いつもの通りの儀式を行い、規格の要求する内部監査結果をまとめる、という形式的な監査になっている場合が非常に多いようです。 3. 監査を指名された内部監査員はやらされ感いっぱい 私が内部監査レベルアップ研修で企業を訪問した時、「当社の内部監査員はやらされ感いっぱいです」と思っている事務局の方が多いです。「やらされているのではなく」「やらせてもらっているのだ」という気持ちの切替えがほしいところです。普段の業務では経験できない広い視野で、マネジメントの改善点を探すという貴重な経験をさせてもらい、自らを磨いているという意識を持って行うことが大切です。 上記のような傾向を断ち切るには、ここで大きく視点を変えることです。 すなわち、 ① 内部監査のやり方を改善点の抽出を中心に行うなどやり方を工夫する~ ② 内部監査員に内部監査員のメリットを説明し、改善の担い手としての役割認識をさせる~ ③ 内部監査員に日常業務での改善の役割を明確にし、自覚させるとともに日々の活動にさせる~ こうした改善により、内部監査員の意識が向上し、内部監査のレベルアップができ、内部監査員の身に付けたマネジメント技術を生かして経営改善が推進できると思われます。 そしてまた改善点を見つけた後の「改善案の作成/実施能力」といいますか、「是正処置の能力」も重要になってきます。問題点を見つけたとき、その原因を追究し解決する技法です。改善案を作成したら、マネジメントサイクル(PDCA)によってマネジメントすることです。これをバランスよく、効率的に推進するには、それなりの能力が求められます。 ニーズで選べる支援内容 実績豊富なISOコンサルタント陣がISO取得に必要な工数をお客様のニーズで選べます。お問合せください。 新規認証取得とともに、既にシステム運用をしていて、もっと役立つISOに改善したいのだが。。。 といった改善のご相談に積極的に対応させていただいております。お気軽に。お問合せください。 これまでにも、別のコンサルタントが構築したシステムの見直し、改善を多く手がけてきた実績があります。 せっかく認証取得しているのですから、経営に役立つ仕組みにするため、一緒に汗をかこうではありませんか。 プロに徹しております。必ずや、ご満足いただける結果を残します。 お気軽にお問合せください。 現在、ISO9001 2015年版対応の品質マニュアルへの書き換えサービスを実施しております。ISO14001,ISO27001など他規格との統合マネジメントシステムも対応可能です。サービス内容はお客様との相談により対応しております。お気軽に。お問合せください。 内部監査員研修関連ページ ・内部監査員研修 ・内部監査の用語解説 ・内部監査チェックリストの例 ・内部監査員の有効活用 ・内部監査代行サービス 御見積り・ご相談等は信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック ↓ お問合せ
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